客戶背景：

廣東英州紅茶葉有限公司是一家集種植、研發(fā)銷售于一體的綜合性企業(yè)，喜年達(dá)便是旗下自主品牌。該品牌倡導(dǎo)生態(tài)、自然、有機(jī)。

痛點(diǎn)描述：

從品牌角度來(lái)看，“喜年達(dá)”欠缺品牌體系規(guī)劃，因此其包裝也及其簡(jiǎn)單，包裝形式采用當(dāng)?shù)赝ㄓ冒b，無(wú)任何自身品牌特色，導(dǎo)致整體產(chǎn)品視覺(jué)混亂無(wú)序，極不利于品牌長(zhǎng)期發(fā)展。

解決方案：

智信項(xiàng)目組通過(guò)與喜年達(dá)高層深入溝通，就品牌重新定位和視覺(jué)形象提升雙方達(dá)成共識(shí)。項(xiàng)目組將其定位為“禮茶”，并重新規(guī)劃產(chǎn)品線，將喜、年、達(dá)分別對(duì)應(yīng)低、中、高三大系列，每大系列又以專屬的色彩、元素等設(shè)計(jì)進(jìn)行區(qū)分，彼此間既有差異化又有統(tǒng)一。如此不僅豐富了產(chǎn)品線，也使得在營(yíng)銷策略上更加聚焦。

效果反饋：

智信從市場(chǎng)和消費(fèi)者角度去解讀品牌，幫助喜年達(dá)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的位置，形成了一整套專屬自身品牌的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，提升了品牌整體形象，提高了產(chǎn)品溢價(jià)能力，為品牌下一步的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。